各位尊敬的同事：
今天仔细阅读了你们每一个人的“我与榕树下”后非常感动。三年前我怎么都没想到一棵互联网上的小树竟能牵扯进这么多的缘分。此时此刻我不想多说什么，我只想告诉你们，你们所记载下来的心情和感受给了我无尽的动力，让我坚定不移的相信，只要有你们的信任和支持，这个事业便犹如拥有了千军万马。跟你们在一起的日子感觉已经不仅仅是工作，你们已经成为了我生活中一个极其重要的组成部分。
仅借此机会向为这次颁奖会全力以赴，连续很多天昼夜奋斗的编辑部全体成员致敬。向一丝不苟，尽心尽责的陈村老师致敬。
向离开北京分公司，奔赴广州出任广州分公司经理的芭蕉致敬。向离开北京分公司，奔赴重庆出任重庆分公司经理的杨苏致敬。
如同榕树下很多兢兢业业，诚恳待人的伙伴们一样。你们为了整体的利益忽略了自我得失，为了顾全大局做出了很多个人牺牲，你们是我们事业中的优秀代表，榕树下不会忘记你们所做出的一切。
然而，我也看到或听到一些我极其痛恨的事情。这些事情发生在上海总部。以下我将直言不讳。
我发现了有些人在试图挑战公司管理制度，藐视公司管理人员，在公开或者半公场合以言语攻击甚至人格侮辱。试图在公司划分小团体，形成小势力，达成小权威。相当程度上破坏了榕树下的良好团结氛围，严重侵蚀了榕树下自从成立以来就保持的和睦传统。这是我所痛恨和不能忍受的。
我想申明两点。
１. 因为我们事业的特殊性，榕树下没有权威，没有任何一个人可以独当一面，也不会因为失去任何人而动摇整体事业。任何一个人（包括我个人）做为一个个体都微不足道。团队合作精神是我们的理念，是我们的根基，是我们事业发展的第一动力。这点永远不会改变。
２. 排挤或者瓦解一个人并不能提高另一个人的信誉或者地位。尤其是在我创办的事业中更不会如此。
公开、公正、严谨、透明。榕树下在管理模式和运作体系上秉承的是人性化勾（沟）通，有序发展，充分彰显个人能力的精神。但是这种精神有一道雷池不可逾越，今天我看到有极少数的人正在试图触摸禁区。
与公做为榕树下的创始人、董事局主席、首席执行官，榕树下每一个制度的实施，每一个策略的规划，每一个管理人员的任命，都经过了我的审核和批准，挑战这种体系代表直接向我下发战书。我会迎面而上，予以痛击。
与私做（作）为你们的事业伙伴和好朋友，通过对你们的了解以及你们所寄予我的信任，我必须责无旁贷的领导这个事业走上一条规范发展的道路。我希望为每一个人创造良好的工作环境，使每一名员工都能积极充实的过好每一天。让你们工作在一个充斥着复杂人际关系的地方不但体现我管理能力的低下，更会直接导致这个事业的消亡。对此我采取坚决打击，绝不妥协的态度。
也许我有点小题大做，但是我宁可在这种气焰还微弱的时候就将其扑灭，不让它肆孽成灾。公司的管理框架已经公布，职责已经分明。我希望任何一个人无论是对待你的同级或者上级，都能做到不卑不亢，谦虚有礼。在探讨工作的时候我赞成热烈的探讨，甚至面红耳赤的争论。但坚决打击藐视和攻击，更不能容忍任何形式的人格侮辱。做为榕树下的最高领导人和决策人，我相信我一直在以身作则。如果你想在这个事业里面尽心尽责，你必须毫无条件的接受这种“榕树下精神”。
摆在我们前面有一万件事情等着我们去做，需要我们好好去做，但是有一件事情绝对不可以做，那即是：破坏团结，制造内耗。无论你功绩多么显赫，资历如何深厚，如果你对我以上所讲的任何内容持相反意见，或者对公司管理构架和体系依然采取不信任不尊重的态度，还将继续以固有的方式行事。请即刻将辞职报告送交营运副总监宁财神，并交人事总监周可可办理相关离职手续。同时我决定，就以上所涉及范围宁财神和周可可拥有直接开除权，无论相关人员何种级别。
此事端苗头发生在上海总部，特别通告全体事业伙伴，望各总监、各部门主管、各分公司经理以身作则，引以为戒。
对于认识到本身存在问题并且愿意做出改进的人这是第一封也是最后一封警告信，对于不愿意配合的人这是一封“保全脸面”的辞退信。我将密切关注此事态的发展，并且在必要的时候直接行使开除任何人的权利。
针对以上问题如果你有什么建议或者投诉，我真诚的欢迎你的来信：Will@rongshu.com
感谢大家对于我工作的配合。
您真挚的，
朱威廉
2000-11-26