前两天我发了个不看好WILL涉足网游的帖子，然后有好事者前来拍砖。拍着拍着，开始揭我在榕树下的老底。可是揭呢又揭得不彻底，我索性“显摆”个清楚吧。
1999年7月份榕树下成立编辑部，我作为临时负责人。其时WILL在联美上班，编辑部日常工作由我在管理，包括财务和人事。
后来宁财神进来了，公司也慢慢扩大了（七八十号人，三分之二是我面试的）。WILL也没法听几十个人汇报工作，我提出调整组织架构，自然而然地我担任了COO，宁财神担任创意总监。随着互联网的发展，VC疯狂进入，有一北京公司开出月薪1万8要挖宁财神。WILL找我谈，问我怎么办，我说那我不做COO，让财神来做。WILL考虑后，任命宁财神担任副总监。财神还是留下来了，可他的工作状态时好时坏。
2000年末，我跟WILL去北京，参加联创的一个会议（出席的全是联创投资的企业），那天联想柳传志也应联创之邀，在下面坐了一天，看各个企业介绍自己业务。回来路上，WILL还在抱怨财神的工作状态。我说回上海，我和大家再谈一次吧。
于是，就有了那次榕树下的“遵义”会议。财神、烟烟、OSCAR、我，四个人（也许还有一个人，我忘记了），地点就在后来成为技术部办公室的那间会议室。财神很明确地对我说：你不行，我能做得比你更好。我说OK，你行你就来带队，我听你的。出了会议室，OSCAR说：你不应该让位，我说：没什么，只要财神能恢复状态，能带榕树下上台阶。当时，我根本没有考虑过其他员工如何会看待这个问题——以常理论，不知道的员工都会说陈逸峰能力不行，被WILL降职了。回过头来想，自己也真是高尚，今天应该拿出来显摆一下。
不做COO，就当CTO。访问量的增加，原来的CHINA ASP网站已经不能支持，急需重新架构以提高访问量。我是技术外包论的支持者，正好花过雨推荐了新网程，聊下来感觉不错。经过OSCAR参与杀价，和对方签订了开发协议。我要求对方每天将网站的文章转成HTML静态页面，这样可以应付大流量的访问。
可是我在论坛架构上犯了严重的错误，将帖子放在数据库里，不生成静态页面，让用户浏览动态页面。榕树下一向重发表轻论坛，我的意识里，论坛随便弄个对付一下，能让用户留言就行。没想到文学青年们热情高涨，那这种直接操作数据库的论坛，非常容易地就被流量涨死了。
论坛，成了WILL心中永远的痛。李志军一方面骂新网程，另一方面自己也写不出论坛。徐钧本来是ASP程序员，一样束手无策。
最终，烟烟介绍朋友编程大师尖尖进来。WILL找我谈，我说OK，我技不如人，让位。WILL说：我对你另有安排。
呆了几天，不见WILL安排。人闷得慌，我索性就请了年假在家休息。（现在尖尖对我说，当时我以为你耍脾气，给我脸色看。）
等我去上班，WILL在一次会议上定我为客服总监，相对而言，这是个因人设岗的闲职。有段时间是自己领导自己，等邮件、帖子多了，石钰做了我的助理。我也知道，我已经淡出核心管理层。以后我获得的所有的关于收购之类消息，基本都来自李寻欢。
然后，坐看庭前花开花落，安妮宝贝走了，宁财神走了，黑可可走了……网络文学的梦之队散了，有人说树要倒了。
我没有走，我要看一个结果，一个值得我放弃自己创办的公司的梦想和理想究竟会变成什么样？最后几个月，WILL没有踏进榕树下一步。我知道我作为元老，坐在办公室里，就能起到稳定团队、稳定军心的作用——树不会倒。可自己，那时的心情，只能用抓狂两字来形容。
春节前的一天，小年夜，坐在联创的办公室里，我当了一分钟的榕树下股东，随即，股份转售给贝塔斯曼的某个员工，我都没看清楚协议上写的是什么。
春节过后，吃散伙饭那夜，花过雨醉倒在慢（蔡玮）的身上，泪雨倾盆。我的眼泪，刷刷地……
陈村曾对WILL说：“MC也许不是你团队中能力最强的，但他是最忠诚的”。榕树下，我问心无愧。
还是在这里“显摆”一下吧
